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谱立项新篇,为客户赋能 | 澳门太阳集团-药酚享年度总结会成功召开

发布时间:2023-12-08
2023年12月7日,澳门太阳集团-药酚享年度总结会成功召开。药酚享创始人、思合基因CEO王海盛先生,药酚享联合创始人张然先生;澳门太阳集团总裁高世静女士、常务副总裁刘昆先生、副总裁兼药学首席技术官康建磊博士、副总裁颜耀东先生、总裁助理兼综合信息部总监刘芳女士等领导出席了本次会议。
 

▲澳门太阳集团总裁高世静女士(左)、药酚享创始人王海盛先生(右)致辞


澳门太阳集团总裁高世静女士在会议中致辞,她对药酚享团队2023年的支持和专业助力表示感谢。通过这一年深入的交流和共同探索,双方团队在专业技能和选题立项思路方面取得了长足的进步,也通过流程的优化实现了更有效地沟通、更高效地协作、更敏锐地洞察市场定位和客户需求。同时在如何持续改进和创新立项思路上,产生了许多建设性的智慧碰撞和成果。这些智慧碰撞也在陆续转化为立项成果,从而实现为客户提供更优质的服务,为客户创造更大价值。在当今环境下,我们需要更多的创新和思考,才能够应对不确定时代下的各种挑战和机遇,而这种在立项层面的持续的创新合作实践,也将引领整个行业,成为一种新的合作范式,为我们提供更好的立项战略的思考。
 

展望未来,双方将在项目主题沟通交流的基础上,链接客户端需求,通过各方的努力和创新方式推动更高质量的研发项目落地,让澳门太阳集团、药酚享、服务的客户可以三位一体协同,让投资方、制药企业和员工可以实现三位一体发展,更好地回馈股东、发展客户、提升员工,从而真正实现多位一体的融合发展,助力行业发展,助力我国医药大健康产业发展。澳门太阳集团在2023年已经在为战略合作伙伴提供陪伴式的立项输出的服务。经过2023年的创新实践,在改良新药和部分仿制药方面取得了让客户满意的阶段性成果。2024年我们将继续优化这方面的服务,也期待更多客户的创新合作的参与。
 

药酚享创始人王海盛先生表示,当前生物医药行业正面临着从工业到商业的转化、政策调整等种种不确定性和挑战,但从整体宏观把握,医药行业始终属于刚需领域,蕴含着众多机遇,行业同仁需要苦练内功,思考新的技术和方法,不断加强对技术创新和大健康管理的探索。药酚享与澳门太阳集团的合作,将不同团队的专业知识和技能进行融合,产生更多的创意和想法,双方可以相互借鉴和学习,不断提升自己的能力和水平。期待未来能够携手澳门太阳集团,共同开发更多适合我国医药市场的服务和产品,推动整个行业的发展和进步。


 
▲澳门太阳集团总裁助理兼综合信息部总监刘芳女士(左)、药酚享李媛老师(右)分别代表双方作工作总结汇报
 

会议还围绕2023年双方在药品立项咨询方面的相关合作成果进行了阐述和总结。在过去一年中,药酚享和澳门太阳集团团队开展了一系列国内外市场调研和会议讨论,针对儿科、中药、医美、特医食品、宠物药、改良型新药等多领域进行了深入的探索,形成20余份专题立项报告,有力地支撑了澳门太阳集团自主立项研发工作。此外,双方团队经过深层次的交流和探讨,将理论与实践经验融合碰撞,为澳门太阳集团立项团队拓宽了思路,为澳门太阳集团项目开发及技术平台的迭代升级提供了全面的支持。
 


▲药酚享联合创始人张然先生作《中国医药创新技术、战略与思考》主题分享
 

在复杂多变的形势下,中国医药行业正在经历着一场史无前例的寒冬。面对挑战,我们再一次走在思考并寻求突围方法的道路上,协助全球创新药企从选题立项的顶层设计开始,药学、医学、注册各团队通力合作,进行全面的风险控制,做创新药企的全程合作伙伴,澳门太阳集团已经做好了准备。药酚享联合创始人张然先生做《中国医药创新技术、战略与思考》主题报告,与会嘉宾进行了热烈且深入的讨论。
 

前瞻性的立项调研作为药品研发过程中至关重要的一环,通过科学的方法进行信息收集和分析,确定药物研究方向和策略,可以有效地提高产品研发的成功率。澳门太阳集团一直以来高度重视产品立项,组建30余人高专业水准的立项团队,针对市场潜力品种进行全方位、多维度调研分析,遴选高价值品种以及改良型新药品种进行立项研发,以满足未被满足的临床需求为导向,以终为始,长期坚持资源投入,并不断加强自身技术创新和实践积累,满足客户不断升级的产品开发需求。
 

澳门太阳集团与药酚享双方拥有相同的合作理念,不断深化融合,打造了医药服务企业合作新范式。未来双方将站在更高的视野,共同探索行业新的发展机遇,为企业可持续性发展保驾护航。同时,进一步深化“三位一体”的合作模式,结合下游药企发展需求,实现资源共享和优化配置,更好的为客户赋能。
 
 

澳门太阳集团立项布局
 

澳门太阳集团与药酚享双方拥有相同的合作理念,不断深化融合,打造了医药服务企业合作新范式。未来双方将站在更高的视野,共同探索行业新的发展机遇,为企业可持续性发展保驾护航。同时,进一步深化“三位一体”的合作模式,结合下游药企发展需求,实现资源共享和优化配置,更好的为客户赋能。
 
澳门太阳集团始终坚持“以终为始,以满足未被满足的临床需求作为出发点”的立项策略。结合企业自身情况,锁定目标领域,自上而下进行全行业分析,发掘具有临床优势和市场优势的重点产品;对于改良新型项目,根据现有的治疗方案,挖掘未满足的临床需求,寻找合适的技术手段,填补市场空白并满足临床需求;此外,还要重点考虑竞争激烈程度和技术可行性,并制定对应的知识产权策略,如规避、无效、择期开发等,保证整体项目具备临床、市场、进度优势,彻底解决企业的后顾之忧。
 
对于不同的销售渠道,我们结合渠道特性,布局相适应的产品。例如对于以公立医院渠道为主的企业,可以开展常规制剂的一致性评价、短平快仿制药作为短期布局,专利期产品(如固体分散体)、肠溶/缓控释/雾化/透皮/眼科/口腔递送等高端制剂的改良创新可作为中长期布局,并进行产品管线的生命周期管理;为了应对集采,可优先布局原料,未来在原料药制剂一体化发展趋势影响下,自产比例有望进一步提高。此外,对于具有零售渠道优势的企业,可进行非处方药物、罕见病药物、慢病药物、集采产品的线上和线下药店布局,躲避集采的同时,也具有更高的利润空间。
 

澳门太阳集团结合政策变化、市场需求、企业发展成立3大研发中心和多个技术平台,以更专一精准高效的定位满足不同开发需求,完成立项评估,提出风险预警,降低开发风向,保障项目按时保质完成申报。
 

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